ヘッジファンド・ランキング
（日本）

機関投資家向けを主体とする運用会社。

和製ヘッジファンドの草分け

和製ヘッジファンドの草分け。設立当初は債券アービトラージ戦略を中心とする運用がメインだった。その後、債券の利回り低下に伴い裁定取引の妙味が薄れてきたこともあり、株式に軸足を移した。

ソロモンの債券チーム（明神組）が源流

米国有数の投資銀行ソロモン・ブラザーズで債券の裁定取引（アービトラージ）運用に携わっていたメンバーが中心となって発足した。日本におけるソロモンの債券裁定取引チームは1980年代に明神茂氏が立ち上げ、急拡大させた集団である。ソロモン米国本社では伝説のトレーダー、ジョン・メリウェザー氏（後にLTCMを創業）が率いていた。（参考→ ）

日興証券が出資

1997年、ソロモンが米シティ銀行に吸収合併されて事実上解体される。敏腕ぞろいだったソロモンの債券部門のメンバーは世界各地でおのおの独立したが、三上芳宏ら日本のチームはヘッジファンド設立へと動いた。

水嶋浩雅氏

その情報を聞きつけたのが日興証券の水嶋浩雅氏だった。水嶋氏は日興の経営陣を説得し、出資させることに成功する。水嶋氏は日興に籍を残しながら、社外役員として新会社に参画した。

水嶋氏は東京都出身。1977年に早稲田大学（商学部）を卒業した後、日興証券に入社。

MBO

2005年10月、新たに株式ファンドを立ち上げるのに伴い、創業者・三上芳宏氏の後任として社長に就任した。さらに、MBO（経営陣が参加する買収）によって主要株主となった。

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債券系では世界有数の規模を誇る。所在地は英国。「和製ソロス」と呼ばれる浅井将雄氏が経営する。

和製ソロス・浅井将雄氏

浅井氏は愛知県一宮市生まれ。1990年に慶応大学を卒業し、東海銀行（現在：三菱UFJ銀行）に入社。

ロンドンで起業

2003年にロンドン赴任。UFJ銀行（当時）の英国証券子会社で債券などの運用業務をしていた。旧UFJ銀行と旧東京三菱銀行が合併することになり、浅井氏たちのチームの業務を縮小するという話になった。英国は新規参入しやすい環境だったので、同僚のヤン・フーと共に思い切って独立したという。2005年に英ロンドンで設立。2007年に日本法人を開設した。設立当初から急成長を遂げた。

金融危機を乗り切る

2008年に米証券大手のベアー・スターンズが経営危機に陥ると、ファンドは最初の正念場を迎えた。相場が激しく動くため、売ったり買い戻したりで一日の取引は1000件まで膨らんだという。社員たちは連日会社に泊まり込みで悲鳴を上げたが、最終的に利益を確保し、見事に生き残った。

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創業者は谷村哲夫＆清原達郎

谷村哲夫氏（たにむら・てつお）と清原達郎氏によって設立された。

谷村氏はNYU大学院から野村入社

谷村氏は大阪府出身。1983年に米国の有力校であるニューヨーク大学（NYU）の大学院を卒業。同年、野村証券に入社した。1990年CSファーストボストン入社。1996年「ゼ・セブン・アセットマネジメント香港」社長。1998年5月29日、41歳でタワー投資顧問の社長に就任した。

清原氏は野村からゴールドマン

一方、清原氏は東京大学を卒業後、1981年に野村証券に入社。ニューヨーク支店を経て、ゴールドマン・サックス日本支店に入社。1998年4月、タワー投資顧問の運用部長に就任した。（参考）

「高速回転商い」への疑問

清原氏は野村証券時代、「高速回転商い」という手数料を手っ取り早く稼ぐ方法に疑問を感じていた。当時のバブル時代の野村には、顧客よりも会社利益を優先し、客に損をさせたことを自慢する文化があった。そんな清原氏はニューヨーク支店で、顧客も運用側も共に儲かることができるヘッジファンドの存在を知り、強い興味を抱いた。

25年間で93倍「タワーK1ファンド」

清原氏が立ち上げたタワー設立と同時に立ち上げたヘッジファンド「タワーK1ファンド」は1998年7月に運用開始。2023年6月、清原氏の引退に伴い閉鎖した。ITバブルと崩壊、リーマン・ショック、コロナといった荒波を越え、25年間で何と93倍の運用実績を築いた。

「割安小型株」に集中投資

タワーK1ファンドの投資先選定では、逆張りの発想とミクロへのこだわった。企業の潜在力への見極めを重視。世の中にあまり注目されていない「割安小型株」を発見した。経営者にも丹念に取材した上で集中投資した。

アナリストがカバーしない銘柄

小型株に注目した理由は、割安な銘柄が多いのと独自のリサーチがしやすいからだという。小型株は機関投資家が保有を敬遠する。アナリストもカバーしていない。銘柄の選別に手間はかかるが、日本の株式市場で一番儲けやすい方法だと確信したという。

富裕層や機関投資家（企業年金など）向け。

米国の運用会社が前進

前身は、アメリカの独立系運用会社「ロバートソン・スティーブンス・インベストメント・マネジメント」の日本法人「RSアセット・マネジメント」。

日本人の経営陣がMBO

2002年、MBO（経営陣による買収）により、親会社から自社株を買い取って独立した日本企業になった。MBOに参加したのは、現社長の八木健氏や、「カリスマ・ファンドマネジャー」として有名だった佐久間康郎・運用本部長ら。

「カリスマ・ファンドマネジャー」佐久間康郎氏

佐久間氏は1965年10月、岐阜県生まれ。1988年に慶応大商学部を卒業し、朝日投信委託（第一勧業アセットマネジメント）入社。日本株アナリストを経て、1992年からファンドマネジャーとして運用を担当した。

「DKA株式オープン」で最高の評価

佐久間氏が朝日投信委託で担当した「DKA株式オープン」は、1997年4月から2002年3月まで約72%も上昇した。日経平均株価が約37%下落したのとは対照的だった。1999年度に「モーニングスター・アワード最優秀賞」を受賞。国内約800本の株式投信の中で最高の評価を得た。

2002年にCIO

2002年にベイビュー（当時RSアセット・マネジメント）に移籍。CIO（最高投資責任者／チーフ・インベストメント・オフィサー）に就任した。

日本株の私募投信を設定

それまでベイビューは、米国株式を専門とする運用会社として機関投資家の間で評判が良かった。しかし、それに甘んじることなく、日本株式の運用ビジネスに本格参入する。その中心的な役割をに担ったのが佐久間氏だった。さらに、日本株式アナリストとして有名だった佐々木登氏も入社。日本株のロング・ショート・ファンドの私募投信が設定された。

田沼豪氏（GOファンド）が25歳でファンドマネジャーに

なお、新興の「GOファンド」創業者の田沼豪（たぬま・ごう）氏も、ベイビューの出身。田沼氏は1990年群馬県桐生市生まれ。進学校の樹徳高校を中退し、自力で上智大学法学部に入学。一橋大大学院修了。2014年ベイビュー入社、25歳の若さでファンドマネジャーとなった。

興銀のデリバティブ担当・山内英貴氏

創業者の山内氏は1963年生まれ。東京大学（経済学部）卒業後、日本興業銀行（現：みずほフィナンシャルグループ）に入社。為替トレーディング業務やデリバティブ業務に従事した。

米国株のファンド・オブ・ファンズ

2000年5月、興銀（同年9月から「みずほグループ」）を退社してGCIを設立。当初はアメリカのオルタナティブ投資家会社フェアフィールドと提携し、適格機関投資家向けファンド・オブ・ファンズ「フェアフィールド・GCI・ジャパン・シリーズ」を提供した。このシリーズは、米国株を対象とした「ロング／ショート」型ファンドなど４つのヘッジファンドで構成された。

著書「LTCM伝説」

金融専門の著述業でも有名だ。著書に「アジア発金融ドミノ」（東洋経済新報社、1999年）、「グローバル投資入門」（同友館、2001年）、「LTCM伝説」（東洋経済新報社、2001年、GCIスタッフによる共訳）など。

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ピーター・タスカ氏の経歴

ピーター・タスカ氏（Peter Tasker）は1955年、英国ウェールズ州生まれ。1977年オックスフォード大学で法律を学び、卒業。

サントリーで研修

スナップアップ投資顧問 評判によると、卒業後の1978年から2年間、サントリーで勤務した。日本語をマスターした。来日した理由は、当時のイギリスは景気が悪く、あまり良い仕事がなかったためだ。その一方で、イギリスの家庭生活の身の回りに日本製品が増えてきており、興味を抱いたという。

英ドレスナー証券の日本支店

いったん母国イギリスに戻り、ロンドンの金融街シティーに勤務した。1983年に再び来日。1987年～1998年、英ドレスナー・クラインオート・ベンソン証券で日本調査部の責任者を務めた。日本株を担当するストラテジストとして活躍し、日本の機関投資家などの間で絶大な人気を博した。

バブル期の日本を分析

この間、バブル経済を経験した日本に驚いていた。毎朝ターミナル駅から湯気を立てながら吐き出される日本人こそ、世界最長トンネル、世界一速い列車、世界最悪の飛行機事故、ノーパン喫茶、カプセル・ホテル、さらには禅、茶の湯、真珠湾攻撃をもたらした人々である。「この上もなく創造的な模倣者であり、勤勉きわまりのない快楽主義者、おそろしく好色だが紳士・淑女ぶり、非常に礼儀正しいがひどく残酷で、しかもむやみと親切な人々だ」と語っていた。

独立して「アーカス投資顧問」を設立

1998年10月に独立し、日本で「アーカス投資顧問（株）」を設立。取締役に就任した。

大末建設などの大株主に

その後、主にヘッジファンド「アーカス・インベストメント」として投資活動を積極化させた。大末建設や山田コンサルティンググループなどの大株主になった。

「日本の選択」などが大ヒット

日本経済や日本社会の評論家としても有名だ。著書多数。「日本は甦るか」「日本の大チャンス」「カミの震撼（しんかん）する日」「日本の時代は終わったか」など。ビル・エモット氏との共著「日本の選択」も大ヒットした。日本語はペラペラ。

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前身は米チューダーの日本拠点

前身は、米国の大手ヘッジファンド「チューダー・インベストメント・コーポレーション」の日本拠点として設立された「チューダー・キャピタル・ジャパン」である。

レジェンド明神茂氏らソロモンOBが参加

チューダー・キャピタル・ジャパンは1999年に設立された。単なる外資ファンドの日本法人ではなかった。ソロモン・ブラザーズ（ソロモン・スミス・バーニー証券）東京支店の伝説的トレーダーとして名を馳せた明神茂氏と、その部下だった谷家衛氏、平尾俊裕氏らが発足に携わったのだ。明神氏は初代CEOに就任した。

MBOで「あすかアセットマネジメント」に

2002年7月、谷家衛氏ら日本人幹部がMBO（経営陣による企業買収）を実施し、社名を「あすかアセットマネジメント」に変更した。

マネックスと新会社

2004年、マネックスとの共同出資により、オルタナティブ投資商品の企画や運用会社への出資・運用助言を行う新会社「マネックス・オルタナティブ・インベストメンツ」を設立した。出資比率はマネックスが51％、あすかアセットが49％だった。

2020年に藍澤證券が買収

2020年6月、藍澤證券に買収され、100％子会社になった。

社名を「あすかアセット」から「あいざわアセット」に変更

2021年2月、社名を「あすかアセット」から「あいざわアセット」に変更した。 同時に、同じく藍澤證券グループの「あけぼの投資顧問」を吸収合併した。

明神茂氏の経歴

山一証券からソロモンへ

1949年生まれ。名古屋出身。1973年に中央大学法学部を卒業後、山一証券に入社。英ロンドン支店に在籍していた1979年にソロモン・ブラザーズに転職した。

債券取引で膨大な利益

バブル崩壊の局面の債券取引で膨大な利益を稼いだ。1992年、ソロモン東京支店のトップに就任。

年収30億円を超える

1996年、ソロモンの米国本社の副会長（トレーディング担当）に就任した。サラリーマンにもかかわらず、1996年の年収が30億円を超えたことで有名になった。1999年にソロモンを退社し、米国チューダーとともに、「チューダー・キャピタル・ジャパン」を立ち上げた。自らCEOに就任した。

谷家衛（たにや・まもる）氏の経歴

1987年、東京大学法学部を卒業し、米ソロモン・ブラザーズ証券の日本法人（東京支店）に入社した。

ソロモンでは、株式・債券の自己勘定取引部門を統括した。つまり明神氏の門下生の一人である。その後、チューダー・インベストメントの日本拠点創設に参画した。

リプラス上場で稼ぐ

家賃保証会社「リプラス」が2004年12月に上場したとき、株式の12％を保有していた。第３位の大株主だった。リプラスの社外取締役も務めた。

リプラスは、堀紘一氏率いる「ドリームインキュベータ」の社内事業として始まった。2003年1月、初のスピンアウトベンチャーとして独立した。遊休化したオフィスビルや倉庫を最新の居住スペースに再生させて、不動産の価値を高めるコンバージョン事業を手がけていた。CEO（最高経営責任者）にはドリームインキュベータのプロジェクトマネジャーの姜裕文氏が就任した。谷家衛氏も、個人投資家として出資した。

ロボアド「テオ」創業

2013年、ロボアド「THEO／テオ」を運営する「お金のデザイン」を創業した。

平尾俊裕氏の経歴

ソロモン「花の1987年入社組」

谷家衛氏と同じ年にソロモン・ブラザーズに入社した。マネックスの創業者である松本大（おおき）氏も、同期入社だった。「花の1987年入社組」である。松本氏が独立してマネックスを創業した後も、親しい関係が続いていたようだ。

バブル崩壊で円形脱毛症も経験

バブルの崩壊時には苦労したという。損切り後に買い直し、また損切りの繰り返し。ストレスで円形脱毛症になったこともあるという。

1999年、チューダー・キャピタル・ジャパンの設立に参画した。

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小柴正浩氏

大和投資顧問で運用を担当

創業者兼社長の小柴正浩（こしば・まさひろ）氏は三重県四日市市の出身。 1986年に大和証券に入社した。 営業を担当した。 1990年、子会社の「大和投資顧問」（現：大和アセットマネジメント）に転籍した。 大和投資顧問では、1990年から1993年まで特定金銭信託を担当した。 その後、1993年～1996年まで香港に赴任する。 アジア株を担当した。 さらに、東京に戻り、年金の運用を任された。

独系ドイチェに移籍

ドイチェ・モルガン・グレンフェル信託銀行に転職した。 引き続き株式の運用を担当した。 ドイチェ・アセット・マネジメントおいて、大型株の運用チームのヘッドを務めた。

2000年に独立、ジャパン・アドバイザリーを設立

2000年4月に独立する。 「ヘッジファンドを日本で創らないか」という誘いが来たためだった。 ２人の外国人とともに、ジャパン・アドバイザリー・リミテッドを設立した。 月刊誌「資本市場」に掲載されたインタビュー記事によると、10億円以下で始まった運用助言資産は、2007年5月時点で2000億円以上に膨らんだ。

2004年、ユナイテッド・マネージャーズ設立

2004年12月、エドワード・ブローガン氏らとともに、ユナイテッド・マネージャーズ・ジャパンを設立した。 Youtubeでのインタビューによると、ヘッジファンドに関する「インキュベーション・プラットフォーム」の会社である。 ヘッジファンド創設時の助言やサポートを、主な業務とした。 すなわち、日本国内の優れたファンドマネージャーがヘッジファンドを立ち上げる際に、 基盤づくりを手助けする組織だ。例えば「海外法人設立」「目論見書」「初期の資金集め（機関投資家等を紹介する）」などだ。

2005年、シンガポールに子会社「UMJ」設立

2005年、シンガポールに子会社「UMJ」を設立した。 2007年、UMJが運用するエネルギー特化型ファンドに対して、三井物産が2000万米ドル（約23億円）を出資した。

リーマンショック後の2008年11月、運用に復帰

2008年9月のリーマンショックで、世界の投資運用の環境が急速に悪化すると、 運用に復帰することを決意する。 2008年11月、自己資金を元手にファンドを創設し、自らファンドマネージャーに就任した。

「UMJコトシロ・ファンド」の大成功

ファンド名は「UMJコトシロ・ファンド」。 戦略は日本株ロング・ショート。 当初の数年は、日々のボラティリティを抑えることを重視した。 このファンドが大きな成功を収めた。

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独立系

独立系。2000年代に「和製ヘッジファンド」として注目された運用会社は多数存在したが、その中で生き残ったファンドは少ない。その生き残り組の一つである。